拥有11年的线下从业经验，包括前线销售(Sales)、门店运营管理(Imn-store Operation)、总部市场策划(TMKT)、产销拉通、供应链协同均有丰富经验;具有8年多电商经验。熟悉快消行业、制造业，拥有OTC电商运营经验。曾服务于宝洁、美赞臣、曼秀雷敦。曾服务于宝洁客户生意发展部工作经验、负责宝洁内所有快消品类生意，营销端与供应端的协同。曾服务于美赞臣中国市场推广部、有良好的营养品行业从业经验。现服务曼秀雷敦护肤品+OTC品类电商全渠道生意8年。前线业务拓展经验及总部策划经验，熟悉前端运营及后台策划;熟悉零售营运，通过整合服务商、经销商、零售商平台等多方资源满足消费者的购物需求，提升购物体验。

富士康：自动化中心、集团IE总处主管，富士康FPS管理体系创建人之一 15年+精益管理、工业工程领域规划、辅导、顾问工作经验，制造业数字化、智能工厂、智慧园区、建厂规划、精益管理体系导入经验丰富；擅长精益管理全面的知识和技能导入； 10年+企业从事产品开发工作；非标设备，家用电器类产品开发管理经验； 8年+ IPD项目、流程变革、研发与供应链数字化转型项目等实战经验；

原国家工业和信息化部电子第五研究所研究员、专职培训教师、品牌培育项目管理办公室主任、国家品牌培育项目管理办公室首席导师、专家组组长。 国家工信部品牌培育管理体系贯标培训教师、国家工信部全国品牌培育示范企业项目评审委员会委员、专家组核心成员、SAC/TC573/WG1 国家标准研制评委员。中国制造 2025 战略研究导师、企业品牌与数字化管理 博士专注《中国制造 2025》工业强国与网络强国双战略课题研究。

20 年资深 CIO，专注制造业数字化转型与供应链全链路优化。具备从战略规划到落地执行的全周期经验，主导企业传统管理模式向数字化体系的系统性变革，搭建覆盖生产、营销、运营的数字化管理平台。成功实现生产不良率近乎零缺陷，仓储拣货效率翻倍，产销平衡提速至分钟级，构建高效柔性供应链；通过数字化营销与管控，大幅提升营收规模及消费者销售额，并有效降低渠道费用损耗。​创新层面，融合 AI 技术落地智能经营分析等场景，激发业务增长动能。组织治理上，打造 “倒三角” 数字化团队架构，建立 IT 管理制度与协同机制，推动管理体系升级、流程调优及数据深度运营。在新零售、营销渠道等多领域实践经验深厚，屡获数字化行业权威奖项，为企业数字化转型与战略落地提供坚实支撑。