2025年5月17日，第三届BTIM（业务技术融合管理）研讨会在广州BTIM（业务技术融合管理）委员会办公室成功举行。会议围绕TBM现状、BTIM方法论讲解与研讨、BTIM委员会&阶段性工作总结展开讨论。

强大方法论，夯实实践基础

您是否清楚你所在的企业每年IT投入是多少？分别投入到了哪些方面？投入的目标是否与企业业务目标一致？

在国家推动信息化向智能化转型的背景下，企业曾通过大规模信息技术投资提升竞争能力。但长期投入未能实现预期回报，反而陷入成本高企、投资回报率模糊的困境。叠加经济下行压力，非直接生产性的信息技术部门成为降本重灾区，其战略价值面临质疑。BTIM（业务技术融合管理）委员会副会长simon就BTIM（业务技术融合管理）的产生来源、CIO/CEO/企业面临的挑战做出介绍。

会议就BTIM（业务技术融合管理）方法论做研讨，讨论明确BTIM理论由愿景、目标、七大价值领域等构成。致力于建立可量化、可追溯、可优化、可创新、可增长的技术投资机制，确保每一分IT投入精准支持企业战略目标，实现成本透明、资源优化、ROI最大化和IT投资持续有效。

会议讨论确定由成本模型、创新模型、组织要素三大维度组成BTIM（业务技术融合管理）理论方法框架。

成本模型提供逐层映射成本与资源的工具，构建BTIM（业务技术融合管理）数据仓库，实现IT资产成本化。

创新模型聚焦IT投资决策，通过提升决策准确性和有效性，支持业务创新与增长运营。

组织要素方面根据IT组织在企业的业务价值划分功能提供者、服务提供者、价值合作伙伴、业务驱动者四个成熟度等级。

BTIM（业务技术融合管理）委员会介绍及阶段性工作总结

会上，BTIM（业务技术融合管理）秘书长何雪强介绍BTIM（业务技术融合管理）委员会组织架构，并对BTIM（业务技术融合管理）委员会在BTIM管理章程、业务范围、协作机构等方面的阶段性工作做出总结。

会议讨论明确BITM委员会的业务由BTIM（业务技术融合管理）标准制定与更新、市场与品宣、培训与认证BTIM（业务技术融合管理）顾问服务与咨询服务等构成。

BTIM（业务技术融合管理）将为企业破解信息技术投入与业务增长脱节的矛盾，在人工智能技术普及的趋势中推动信息技术与业务价值的结合，实现技术与业务的高效协同。